管理专业的毕业论文
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管理专业的毕业论文1摘要：在我国社会主义市场经济体制改革的大潮流下，我国的事业单位经济管理改革也在进一步开展，事业单位的经济管理主要是指事业单位从事经济管理活动所期望要达到的目标，为事业单位的发展指明道路，以减少对于国家财政的依赖。在新形势下，事业单位应树立怎样的经济管理目标是本文论述的重点。
关键词：新形势;事业单位;经济管理;目标
随着社会主义市场经济的发展，事业单位经济管理改革的深入，事业单位的经济管理要转变观念，以生存和发展视为事业单位的首要目标，在事业单位准确落实职责中起着重要的作用，更在事业单位各项工作和目标完成度中起到决定性作用，本文就此展开论述。
一、新形势下事业单位经济管理的意义
事业单位的经济管理主要是指事业单位从事经济管理活动所期望要达到的经济目标。事业单位的职能就是为社会提供更好更优质的服务，推进社会更快更好的发展，为人民提供更为舒适的生存空间，使社会价值最大化，而不是追求利益最大化，这一点和企业有很大区别。在我国，事业单位和国家联系非常紧密，也就造成了事业单位的各项支出占据国家财政支出的相当一部分，太过沉重的经济压力会对我国的发展造成影响，尤其是现如今事业单位体制的不断优化改革，事业单位逐渐向市场化发展，为我国事业单位的经济发展提供了很大的空间，所以在继续我国事业单位公益性发展的同时，对其经济效益也需重视起来，为事业单位的经济管理目标分层，不但可以优化市场经济体制，提高效益，而且能够为国家财政减压，将事业单位的公益性进一步突出。
二、新形势下事业单位经济管理目标
(一)资金管理
随着我国经济的快速发展以及经济体制的进一步改革，事业单位的首要目标就是以社会公共服务为中心点，将事业单位公益性只能最大化，这样一来对于国家的财政收入造成巨大压力，而事业单位的资金收益方面又会受到约束，如果单纯的靠政府财政划拨，早已不能满足于事业单位的进一步发展。所以，在新形势下，事业单位必须要大力拓宽公益性服务的范围，加强经济组织结构体制，进一步扩宽事业单位的资金来源，使得它多元化、高效化。充分发掘开拓市场资金来源，比如：企业或个人捐款，某些服务类项目进行收费，将某些科研成果转变成资金等方式。
(二)投资管理
事业单位的投资管理，其主要目的.是对于事业单位的货币资金的存贮和使用，而其资金主要用于：事业单位的房屋建设、事业单位相关办公用品以及办公设备，对于人才的招聘和对相关科学技术的引进等投入。在最近几年当中，随着我国市场经济体制的改革，事业单位可流动性资金也越发充足，将一些可流动资金被用于投资管理过程中去，这样不仅不会造成资金的浪费，同时又能够为事业单位带来经济收益，一举两得。
(三)成本管理
对于事业单位的成本管理，主要是指事业单位以最少的经济成本完整较多的工作，随着市场经济体制的不断发展，事业单位同样也在不断发展。利用科学合理的成本管理方式，来减少成本资金的支出，对于保证事业单位的资金充足也有很大的意义，在保证成本支出减少的同时，事业单位也要充分利用现代化技术，在成本管理的过程中使用计算机网络管理系统，不仅省时省力，还可以减少人力成本，对工作效率也能够大大提高，进而为国家财政减压贡献出自己的力量。
三、新形势下事业单位经济管理方法
(一)制定科学的绩效考察制度
事业单位进行收入管理，其主要目的就是为了让收入的获取何在人员收入分配上更为科学合理。对于事业单位内所有部门工作人员的收入进行合理的分配和调整，并由制定明确具体的绩效考察体制，完善绩效考察对象，对事业单位的所有部门人员的具体工作落实到位，以便进行考察，并且根据考察所取得的最终结果，按照绩效考察相关规章制度进行评判，将所有人工作具体化责任化，奖勤罚懒，避免出现有问题推脱责任的现象。同时，制定绩效考察必须结合各事业单位的自身状况，考察次数要适当改进，考察制度需科学，合理，具体，这样一来，经济管理的重要作用才能够得以发挥，从而激起事业单位工作者的工作主动性。
(二)加强内部经济管理
事业单位会经常采购物品，而采购物品是一项很容易出现中饱私囊的工作，事业单位必须根据相关的法律法规，对采购工作作出具体的规范，要让工作人员知道中饱私囊的后果和所要承担的责任，并且必须要建立完善的内部采购管理体系，由政府设立专门的采购经销人、合同审核人和物品验收人员之间的不接触制，每人做的工作都有所不同，也没有接触，防止个人的专断独行。在实施采购的过程当中，要依法落实采购规定，对采购进行支出预算，按照政府制定的采购计划严格落实。另外还要控制采购管理过程，事业单位必须采取公开招标的形式进行采购，保证采购的透明化，参加投标的供应商应该在三家以上，并且一定要具有相关规模的企业，有相关证书，合法经营的企业才能够参与招标。
(三)严格控制公费支出
必须要强化事业单位的公共费用支出管理，比如：事业单位的用车情况，必须要按照国家相关规定严格执行，不能随意借用公车，造成公车私用的现象。各个单位只要是申请买入或是报废车辆等，都要严格按照国家规定程序实行，对公车使用要严格控制，各单位领导等只能够使用在职单位的公车，绝对杜绝使用其他非任职单位的车辆。公车是国家的，是公共的，不是私人的，对于一些开公车，办私事的人员必须严厉查处。
四、结束语
我国的事业单位的发展具有鲜明的特色，和其他国家的公共事业机构不同，事业单位及其人员的特殊性，造成我国事业发展改革的进程非常缓慢。但是在此过程中我们也应该要看到希望，所有的经济发展都是由慢至快的，在明确了具体目标之后，就要朝着这个目标去努力，通过一系列的制度改革，以及事业单位自身和国家政策的帮扶，大力加快事业单位改革的步伐，更好的为人民、社会服务。
参考文献
[1]石红梅.论新形势下事业单位经济管理的目标[J].现代经济信息,20xx;24
[2]张娜.新形势下事业单位经济管理目标初探[J].科技视界,20xx;13
管理专业的毕业论文2第1章 绪论
1.1、研究背景及问题的提出
1.2、研究思路与框架
1.2.1、研究思路
1.2.2、研究框架
1.3、研究内容与方法
1.3.1、研究内容
1.3.2、研究方法
1.4、研究目标与意义
1.4.1、研究目标< ……此处隐藏19961个字……治工作解决员工思想意识形态理由的一种管理策略，采用思想政治工作来进行管理，是企业发展的内在需求，也是实现企业经济利益的有效途径，更是对企业员工进行人性化管理的最佳策略。
政工管理是企业发展的客观要求。时代在不断进步，而现代企业政工管理仍然采用落后的管理体系，极不利于新时期企业政工管理工作的发展。在这种情况下，只有对传统的政工管理体制进行改革，建立有利于企业健康发展的政工管理体系，才有利于企业发展的客观需要。因此电力企业党组织和广大党员必须充分认识到加强政工管理工作的重要性，只有深化改革制度，将传统政工管理中的有效管理策略与现代管理手段进行有机结合，以便调整企业政工管理结构，实现更加规范化和制度化的政工管理，从而推动电力企业的持续、有效与和谐发展。
二、企业当前政工工作面对的新形势
(一)全球化趋势加强
生产力和科技的发展、国际分工的深入，经济全球化已成为世界经济发展的客观趋势。它是当今世界发展的客观趋势和历史潮流，深刻的影响着社会的政治、经济、文化等各个领域，几乎世界各国都在不同程度上参与了全球化的进程。全球化是一把锋利的“双刃剑”，它既为我国经济全面、快速、健康发展带来了前所未有的机遇和动力，又给我们的经济社会生活带来了更大的压力和挑战，势必给企业的思想政治工作带来更多的新课题和新挑战。
(二)金融危机的影响依然存在
源于美国的20xx年金融危机是20世纪30年代大萧条以来全球最严重的一次经济危机，为了消除此次危机带来的消极影响，全球经济正面对着重大结构性调整，复苏的步伐将取决于这一调整的进程。虽然世界经济走出衰退，缓慢复苏，但经济复苏路径和复苏前景仍面对着宽松政策调整、通胀预期、大宗商品价格上涨、贸易保护主义、失业率上升、美元贬值预期加深等不确定因素的影响。
三、我国当前政工管理的目前状况
(一)员工思想政治认识程度低
当前在我国的企业之中，劳动力密集型企业较多，这类企业的特点是企业规模大，员工数量多，技术含量较低，员工文化水平和素质普遍较低。由于一般员工的文化水平不高，因而也就认识不到思想政治工作在企业生产发展中的作用，认识不到意识对无知的能动作用，更认识不到统一的思想对生产的推动作用。在实际工作中，员工各自为营，不注重生产的协调性，员工之间缺少交流，关系不协调，甚至出现辱骂事件，这些情况大大增加了企业政工管理的难度。
(二)管理人员对思想政治不重视
在我国当前的一些企业之中，不仅是员工对思想政治管理的认识程度低，甚至一些管理人员的认识程度也不高。具体表现为在企业的生产之中，管理人员没有意识到思想政治在调动员工积极性方面的作用，在实际管理中也不注重发挥思想政治的推动作用，没有做好思想政治工作。在生产方面，由于员工思想政治不统一或是生产观念较为落后，不敢大胆的革新，导致了生产长期停滞不前，阻碍了企业的生产发展。
(三)政工管理结构松散没有执行力
在当前的企业管理中，一部分企业实行了政工管理，但是由于一些理由政工管理仍然不理想。具体表现在以下方面：一是政工管理的结构松散，在整个管理结构中，没有形成严密的体系，上级对下级没有约束力，也不注重对下级员工的约束。二是政工管理的执行力度不够，在一些企业中，实行了政工管理模式，但在实际执行中缺乏必要的机制保障，使得这种管理流于形式。
四、企业政工工作和企业管理之间的联系
企业政工工作在企业管理中是一项非常重要的内容，现代企业的发展需要企业各部门的共同努力。企业在管理上也应设立硬管理和软管理两种模式，所谓硬管理就是在企业规章制度和行政命令上加强管理，软管理就是在硬管理的基础上开展思想教育工作，培养政工人员的价值观、人生观、道德观，使企业政工人员形成相同的工作观念，营造出良好的工作风气。
五、实现企业政工工作和企业管理的共同发展
(一)转变思想政治工作管理的观念
思想政治工作管理是对人的管理，因而在管理过程中要淘汰落后的.管理观念，实行以人为本的管理。员工是有着独立思想的人，实行政工管理只是以指导的方式排除员工观念中不利于生产发展的部分，加强员工之间的协作，而不是加强思想制约。以人为本的理念就是在管理过程中充分尊重员工的意愿，采纳员工的意见，让员工为企业的生产发展贡献自己的智慧。通过员工参与的方式，让员工感受到自己在企业之中的价值，以利于员工发挥更大的工作积极性，推动生产效率的提高。
(二)加大对员工的思想政治培训
对于思想观念过于落后的员工，要加大对其思想政治培训，以保证其在企业生产发展中的能够有所贡献。首先，创新员工培训的内容，采用集体参与讲座和学习的形式，让员工了解到思想观念对于企业生产的重要性，向员工介绍目前行业内先进的生产方式等等，让员工明确自己的发展目标。其次，创新员工培训的形式，可以采取员工乐于接受的轻松活泼的方式进行培训，如座谈形式、讨论形式等，根据企业的具体发展状况，结合员工的特点，通过效果最好的方式对员工进行培训。最后，通过适当的激励措施巩固培训结果，如开展技能培训大赛，对员工的培训结果进行检验，对效果最好的几位员工进行物质奖励。
(三)培育企业文化带动政工管理的发展
企业文化是现代企业发展中的重点，企业文化可以树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。企业文化包括企业物质文化、制度文化、精神文化、组织文化等，其中制度文化和精神文化是最重要的企业文化。在企业发展中，通过有意识的发展企业的优势产品，形成企业的形象，逐渐发展企业的文化，通过打造一个优秀的企业文化，带动政工管理的发展。在企业文化的形成期间，企业各成员之间的关系得到了协调，形成企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力，而这些又推动了企业政工管理的发展。
(四)完善企业管理制度
企业在发展时应该健全工作机制，实现政工工作与企业管理同时发展，必须建立起完善的规章制度和管理体制。在管理政工人员时，管理者要发挥工作的引导作用，建立起系统的思想政治管理。政工人员应该认真的完成任务，管理者需要完善领导职责，二者共同实现对企业生产的支配，这样才能推动企业的更好
六、结语
综上所述，要想加快企业发展的步伐，必须将企业政工工作和企业管理结合起来。政工工作的落实提高企业管理的效率。思想政治教育与政工人员的精神动力相结合保障了企业的可持续发展，从根本上调动起政工人员工作的积极性。企业的发展离不开各部门的相互合作，提高政工人员的素质，促使各部门人员友好相处，加强企业的凝聚力，实现企业政工工作与企业管理的共同发展。
参考文献
[1]陈筱妤.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中国高新技术企业，20xx，01：156-157.
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