精益管理心得体会

精益管理心得体会

当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就十分有必须要写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的精益管理心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

在现在的工作环境中，精益管理已经成为了提高效率、优化流程、降低成本的重要工具。我愿意分享一些我在精益管理过程中的心得，希望能够对您在实际操作中的应用有所帮助。

首先，我们需要明确精益管理的核心理念：通过消除浪费，提高流程的效率和效果，以满足客户的需求。这个理念应该贯穿于整个组织的各个层面，从最高领导到每一位员工。在实践中，我学到了以下几点：

1、挑战现状：我们要勇于挑战现有的流程和做法，寻找更优的解决方案。只有不断挑战和改进，才能真正实现精益管理。

2、数据说话：在分析和改进流程时，我们需要依赖真实的数据，而不是凭感觉或经验。这样可以使我们的决策更具客观性和准确性。

3、员工参与：员工的参与是精益管理成功的关键。我们应该鼓励员工提出改进的建议，并给予他们相应的奖励。

4、持续改进：精益管理是一个持续的过程，而不是一次性的活动。我们需要定期回顾并更新我们的流程，以便不断改进和提高。

在实际操作中，我们可以采取以下步骤来实现精益管理：

1、确定关键流程：首先，我们需要确定对组织影响最大的关键流程，这些流程应该成为我们改进的'重点。

2、数据收集：然后，我们需要收集与这些流程相关的数据，以便进行分析和改进。

3、分析问题：接下来，我们需要分析收集到的数据，找出存在的问题和浪费。

4、制定改进方案：一旦问题被识别，我们需要制定相应的改进方案。这些方案应该明确具体的行动步骤，并设定相应的完成时间。

5、实施改进：最后，我们需要将改进方案付诸实践，并在实践中不断修正和完善。

总之，精益管理是一个需要全员参与、持续改进的过程。在这个过程中，我们需要始终坚持以客户为中心，以数据为依据，以提高效率和效果为目标。通过不断地改进和创新，我们可以实现组织的持续发展和竞争优势。

10月8号，梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专题会议，我作为客户经理有幸参加了会议，在会上，舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益管理方面的先进经验。在会上经过认真学习和探讨，我对精益管理有了更深刻的理解，对精益管理的思想和方法的核心认识得更加透彻了

精益管理就是湖北烟草要在企业体系化管理基础上，通过更加细致的管理方法和工具来定义工作中出现的问题，分析问题出现的时间，原因和过程，立足于细节的改善，使发现问题标准化，定义问题标准化，解决问题标准化，从而达到减少浪费，优化配置，降低成本，提升效率效益的目的。作为企业的基层员工，我们处在发现问题解决问题的前线，因此我们更要加强自己的紧迫感和责任感，抓住问题不放手，全面推广精益管理标准化的进行。

一、学习武汉市局对精益管理工作经验

武汉市局在精益管理的工作中率先总结提炼了以市场需求为焦点，创新服务为路径，精益物流为驱动，依托“知音”网络服务平台的工作思路，全面打造卷烟营销“一条龙”精益化体系。

在需求预测上，把握市场，突出客户需求主体地位，创新了工商双线预测模式，强化采集流程规范。在货源组织上，运用供应商管理库存（VMI）思想，建立工商货源协同工作规范，围绕“按市场价格调整供应总量、按社会存销比调整客户策略”的基本思路，建立“按市场状态调整投放策略”工作机制。按客类规范流向，促进紧俏货源与市场公平相匹配。在营销服务上，依托“知音”网络服务平台建立日常服务监测与定期测评相结合的在线满意度测评机制，开展对弱势群体客户的定制化服务和对诚信客户的个性化服务。

二、客户经理当前工作中精益管理现状

鄂州市局在推进精益管理的过程中，还存在一些问题，具体体现在以下几个方面：

一是对精益管理的工作认识不够。在徐局长的领导下，精益管理工作得以大力推行，虽然精益管理的基本框架结构已经建立，但是仍然有少数客户经理对精益管理工作认识不足，不能充分调动主观能动性，不能将精益管理融入工作惯性中，认识不到自己就是精益管理工作的主力军，使得推行精益管理工作的过程中存在一定的问题。

二是精益管理的创新工作方法不熟悉。鄂州市局的精益管理工作框架刚刚搭建，还处于磨合阶段，那么如何利用好这个平台，学习消化武汉市局精益管理工作的先进经验，注重创新思维，创建更符合鄂州市局的精益管理工作体系，将需求预测、客户服务与精益管理工作有机的结合起来熟练运用。这就需要我们在日常的工作中时刻把握精益管理工作思路，积极思考，给精益管理带来新的活力。

三、下一步推行精益管理采取的措施

(一)、要提高对精益管理工作的认识

我们要深刻意识到精益管理工作对企业、对个人的重要性。精益管理工作不仅仅能给企业带来有序、健康的管理体系，还能为我们基层员工在工作中树立方向的旗帜，解决我们工作中的问题，使我们的工作目标更加清晰，工作程序更加精简；而我们作为精益管理工作的主力军，肩负着做好发现问题，解决问题的头尾工作的责任。所以，我们把“要我做”转变成“我要做”的工作态度。

(二)、要学习消化武汉市局的.先进经验

我们要结合自身实际工作，反复学习武汉市局现场会上的重要讲话文件，消化武汉市局先进的经验。找出自己的差距和不足，将每一个思路落实到实际工作中。积极研究思考，把精益管理的理念带到自己的工作中。

(三)、要结合自身实际工作推行精益管理

作为一名客户经理。面对客户，我们要以“知音”服务品牌为依托，以客户为起点，从客户的利益为出发点，根据每个客户不同的地理位置，经营能力，为客户制定个性化的营销方案，解决客户的困难，帮助客户盈利。面对企业，我们要做好市场信息采集工作，对社会库存的调查和客户需求的预测一定要做到实地察看和上门询问，保证数据的真实可靠，为精益化管理做好自己的贡献。

尽管已取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。

20xx年7月，我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。通过参观，我们感受到了世界一流企业的高度机械化，管理的人性化。整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。通过专家授课，我们对TPS（丰田生产方式）及包括杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解，更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。下面我结合所见所闻所学，谈点感受。

全员参与持续改进

丰田汽车 ……此处隐藏17202个字……技巧和工具，如5S和Kaizen，以帮助他们改进持续改进自己的工作和流程。

4.提高流程可视化能力

流程可视化是精益管理中的一个非常重要的概念。只有将生产流程、问题和改进过程可视化，我们才能够深入了解现有流程中的问题，并定位改进的领域。通过流程可视化，我们可以发现最小化浪费的'机会并将生产过程更加规范化。

5.推行持续改进

持续改进是精益管理的核心理念。我们需要不断寻找改进的机会，用最佳实践来改善我们的工作流程，并持续跟踪效果。只有明确定义改进的目标，并坚定不移地跟踪改进的结果，我们才能保证改进的持续性和效率。

在总结中，精益管理是一种精益求实、力求高效和不断发展的管理哲学和方法论。它注重质量，减少浪费，培养团队精神和不断自我提升。它着重强调深度显现问题的根本原因，并提出了多种技术和工具来帮助我们改进工作流程。在精益管理的指导下，我们可以更好地适应激烈的市场竞争，实现长期成功。6.建立质量文化

在精益管理中，建立质量文化是非常重要的一步。这涉及到组织内部对质量的认识和态度。我们需要使质量成为组织文化的一部分，使所有员工理解质量的重要性，并积极参与到质量改进过程中去。

7.实行团队合作

团队合作是精益管理的重要组成部分。只有所有员工共同合作，致力于改进工作流程和减少浪费，我们才能够为组织带来更大的价值。在实行团队合作时，我们需要借助于一些绩效管理工具，如目标设定和绩效评估等。

8.采用度量指标

采用度量指标是精益管理中十分重要的一环。我们需要制定出一些既能够反映组织整体绩效状况，又能够对改进进程做出有效监控的指标。只有通过科学的度量和分析，我们才能够更快地发现问题，并快速改进。

9.强调持续学习

持续学习是精益管理不可或缺的一环。我们需要持续学习掌握最新的技术和知识，并不断地反思和汲取教训。同时，我们也需要与其他组织和跨行业企业进行交流和分享，以拓宽思路和提高创新能力。

10.建立良好的客户关系

建立良好的客户关系在精益管理中也非常重要。我们需要将客户的需求放在首位，并不断关心和了解他们的反馈信息。通过不断改进产品质量和满足客户需求，组织就能够增强竞争力，保持在市场中的领先地位。

总之，精益管理的思想和方法论为组织提供了不断发展和壮大的动力。这一管理理念强调精益求实、减少浪费和不断优化的理念，帮助组织提升效率和创造更多的价值。通过实行上述原则和方法，组织可以不断提高生产水平和质量控制，增强对市场的适应性和竞争力。最终，我们可以实现一种卓越的工作流程，提升员工素质、服务客户需求以及创造价值的共同目标。精益管理是一种提高组织竞争力和效率的管理理念和方法论。精益管理的核心理念是质量至上和消除浪费。其核心方法包括持续改进、价值流分析、流程优化和团队合作等。在实行精益管理的过程中，我们需要建立质量文化、实行团队合作、采用度量指标、强调持续学习和建立良好的客户关系等。这些方法和原则可以帮助组织优化工作流程，提高生产效率和质量控制，增强员工素质和服务客户需求，不断提高组织竞争力和创造价值。精益管理适用于各种规模的企业和组织，它可以帮助组织摆脱浪费，去除冗余，最大限度地提高利润和效率，实现商业和社会的共同目标。因此，精益管理是一种值得探索和实践的管理方式，对于企业和组织提升创新能力和核心竞争力具有重要的意义。

精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终开展目标的一个重要途径。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：

一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的.通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。

各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行比照，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

三、通过考核、奖励、处分等手段，引导、培育、推进精细化管理。

标准和加强企业管理根底工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，。随着市场经济的高度开展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。

老子说：天下难事必做于易，天下大事必做于细。凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必然选择，也是企业开展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。